Мир электронной коммерции очень перспективен для малого бизнеса. Только в Соединенных Штатах в 2020 году онлайн-продажи выросли на 44%, что составляет 21,3% от общей выручки розничного сектора. Пандемия коронавируса явно способствовала этому явлению, но эти цифры уже постоянно менялись. Подключение к Озон может стать отличным шансом для бизнеса.
Особенности подключения к маркетплейсу Озон
Чем могут помочь специалисты:
- Определят с вами продукты.
Есть три способа продавать товары на маркетплейсах: оптовая продажа и дропшиппинг и так далее. Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки. Какой бы метод вы ни выбрали, ищите продукты, которыми вы увлечены и которые отвечают потребностям рынка.
- Уточнят масштабы.
Например, если вы хотите продавать коврики для йоги, вашими конкурентами будут бренды, которые уже хорошо зарекомендовали себя на рынке. Однако, если вы решите продавать коврики для йоги, предназначенные для путешествий, с нарисованными вручную рисунками по более высокой цене, вы можете ориентироваться на более конкретную аудиторию, например на женщин-путешественниц в возрасте от 40 до 55 лет.
- Подскажут с ценой.
Изучая конкурентов, не думайте, что более низкая цена автоматически означает лучшую. Потребитель готов платить более высокую цену за продукцию высокого качества. С другой стороны, если ваши целевые клиенты считают, что продукты ваших конкурентов слишком дороги, вы можете вмешаться, чтобы предложить им более экономичную альтернативу.
- Бренд вашей компании.
Логотип, веб-сайт, маркетинговые материалы и другие средства коммуникации с клиентами — это больше не ваша главная проблема. Если вы делаете обдуманный выбор, вы можете сделать свой бренд уникальным и привлекательным для ваших клиентов, но вы также можете продавать только на Озон.
Лучший способ начать этот процесс — обобщить в нескольких словах качества, которые вы хотите передать своим брендом. В случае с компанией, которая продает раскрашенные вручную коврики для йоги для путешествий, бренд может быть художественным, уникальным и динамичным.
